Construire une vision stratégique : une ou plusieurs banques ?

DURÉE : 2 heures PUBLIC CIBLE : tous profils

Le modèle d’entreprise-plateforme est de plus en plus en vogue dans les entreprises technologiques, il permet de bénéficier d’une efficacité opérationnelle optimale avec un passage à l’échelle rapide. Les banques peuvent-elles reproduire le modèle ? Peuvent-elles bénéficier des mêmes atouts ?

Objectifs :

  • Définir une entreprise plateforme
  • Identifier les facteurs clés de succès des plateformes
  • Comprendre les enjeux pour la mise en place d’une plateforme pour les banques
  • Esquisser les différentes pistes pour la mise en place d’une stratégie de plateforme dans les banques
  • Découvrir des exemples d’acteurs avancés sur le sujet de la construction de plateformes

Programme de la formation : 

1) Intégration des services et des Usages

  • La promesse de l’ultra-personnalisation
  • La finance invisible
  • Le monopole des usages des gafa
  • Les géants du web et leurs propres services financiers
  • La banque à leur service

2) Une entreprise plateforme

  • Un rôle d’orchestrateur dans la chaîne de valeur
  • Les principes du modèle d’entreprise plateforme
  • Un modèle opérationnel redoutable
  • Les enjeux de mise en place d’une plateforme pour les banques
  • Les opportunités pour les banques de construire une plateforme

3 ) Les exemples de plateformes pour les banques

  • Construire un « pont technologique »
  • Devenir curateur de produits financiers
  • Les modèles d’intermédiaire entre particuliers P2P
  • La banque comme garante de la donnée

A VOUS DE JOUER

Vous avez un sujet que vous souhaitez aborder, n’hésitez pas à nous le soumettre ! Nous vous contacterons afin de vous proposer les meilleurs speakers sur le sujet.

BANKLESS BANKING : DE NOUVELLES FONDATIONS POUR LA BANQUE

Bankless Banking décrit les changements auxquels le secteur bancaire est actuellement confronté, et donne des pistes pour accompagner (voire devancer) la mutation en cours, plutôt que de la subir. Le titre, volontairement provocateur, ne fait pas l’hypothèse de la disparition des acteurs bancaires, loin de là. Il insiste plutôt sur la tendance amorcée par l’évolution du comportement des clients : les services financiers doivent désormais s'inscrire dans un contexte d'utilisation pour être là au bon endroit, au bon moment, jusqu’à devenir totalement « invisibles », amenant le client à en bénéficier sans se soucier de qui les fournit. C’est l’idée de la « banque sans banque ».