Construire une vision stratégique : une ou plusieurs banques ?

DURÉE : 2 heures PUBLIC CIBLE : tous profils

Il existe désormais plusieurs positionnement possibles pour une banque dans la chaîne de valeur, les plus ambitieuses vont chercher à couvrir l’ensemble des maillons de la chaîne , ce qui constitue un effort stratégique, financier et organisationnel important. Un vrai défi proche de la schizophrénie, pour des organisations dont la transformation en entreprises technologiques n’est encore qu’embryonnaire. Quelles stratégies? Quels pré-requis de succès ?

Objectifs :

  • Identifier les différents positionnements possibles pour les banques
  • Comprendre les enjeux associés à chaque positionnement
  • Découvrir les stratégies multidimensionnelles des FinTech
  • Explorer les différentes stratégies organisationnelles pour les banques
  • Mettre en exergue les facteurs clés de succès
Programme de la formation : 
1) L’ ouverture nécessaire de la banque : vers l’open banking
  • Les API au cœur d’un nouveau positionnement
  • L’ open banking à l’origine d’opportunités stratégiques
2) Demain, une banque-plateforme ?
  • Qu’est ce qu’une entreprise-plateforme ?
  • Un modèle déclinable : quatre nuances de « banques plateformes »
3) Élaborer la stratégie
  • Le choix du positionnement
  • Les stratégies multidimensionnelles côté FinTech
  • Les stratégies de développement pour les banques
4) De nouvelles perspectives pour les stratégies concurrentielles
  • Un monde instable
  • Définir des scénarios stratégiques
  • Imiter les concurrents
  • L’adaptation, un nouvel avantage concurrentiel
  • Construire un modèle flexible pour la banque

A VOUS DE JOUER

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BANKLESS BANKING : DE NOUVELLES FONDATIONS POUR LA BANQUE

Bankless Banking décrit les changements auxquels le secteur bancaire est actuellement confronté, et donne des pistes pour accompagner (voire devancer) la mutation en cours, plutôt que de la subir. Le titre, volontairement provocateur, ne fait pas l’hypothèse de la disparition des acteurs bancaires, loin de là. Il insiste plutôt sur la tendance amorcée par l’évolution du comportement des clients : les services financiers doivent désormais s'inscrire dans un contexte d'utilisation pour être là au bon endroit, au bon moment, jusqu’à devenir totalement « invisibles », amenant le client à en bénéficier sans se soucier de qui les fournit. C’est l’idée de la « banque sans banque ».