Une nouvelle concurrence : la menace est-elle réelle ?

DURÉE : 2 heures PUBLIC CIBLE : tous profils

La libéralisation du secteur bancaire a permis le développement d’une nouvelle concurrence, qui à court terme, permet d’envisager les services financiers sous un nouveau jour, mais n’impacte pas directement les revenus des banques. S’intéresser aux perspectives à plus long terme, permet néanmoins de prendre conscience qu’une menace réelle est peut-être en gestation.

Objectifs :

  • Comprendre les stratégies de développement des FinTech
  • Mesurer l’impact possible des FinTech sur les banques
  • Identifier les concurrents potentiels et les stratégies possibles pour la banque pour faire face

Programme de la formation : 

1) Une nouvelle concurrence

  • La libéralisation du secteur
  • Le développement des FinTech
  • Un impact limité à court terme
  • La voie de la collaboration banque/FinTech

2) Les FinTech, une menace en gestation

  • Un impact à venir sur les revenus
  • Une bascule client à moyen terme
  • Le passage à l’échelle des FinTech
  • A long terme, la menace d’une croissance exponentielle des fintech : la théorie de kurzweil

3) Les GAFA

  • La promesse de l’ultra-personnalisation
  • La finance invisible
  • Le monopole des usages des gafa
  • Les géants du web et leurs propres services financiers
  • La banque à leur service

4) Les modèles possibles pour la banque

  • Expérience client
  • Partenariats
  • Fournisseur de technologies
  • Constructeur d’interfaces

A VOUS DE JOUER

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BANKLESS BANKING : DE NOUVELLES FONDATIONS POUR LA BANQUE

Bankless Banking décrit les changements auxquels le secteur bancaire est actuellement confronté, et donne des pistes pour accompagner (voire devancer) la mutation en cours, plutôt que de la subir. Le titre, volontairement provocateur, ne fait pas l’hypothèse de la disparition des acteurs bancaires, loin de là. Il insiste plutôt sur la tendance amorcée par l’évolution du comportement des clients : les services financiers doivent désormais s'inscrire dans un contexte d'utilisation pour être là au bon endroit, au bon moment, jusqu’à devenir totalement « invisibles », amenant le client à en bénéficier sans se soucier de qui les fournit. C’est l’idée de la « banque sans banque ».