LES REGLES DU JEU
COLLABORATION
Nos workshops sont un moment convivial où l'on encourage l’expression individuelle afin de favoriser le partage et l'enrichissement collectif. On y efface les notions de poste, de hiérarchie ou de profession.
DIVERSITE
Nous assemblons les profils qui répondent le mieux à vos attentes : experts du marché, clients, collaborateurs en poste d’autres entreprises ou d’autres industries.
OUTPUT
Nous nous efforçons de vous donner des résultats actionnables rapidement en sortie du workshop. Nous proposons aussi de suivre votre avancement sur le sujet et vous aidons à tenir vos engagements.
STRATEGIE
Définir un positionnement et les scenarii de Go-to-Market
La chaîne de valeur de la banque est modifiée et il n’y a plus qu’un, mais plusieurs modèles possibles, dont chacun présente des enjeux et un potentiel différents.
Ce workshop donne l’occasion de comprendre les différents positionnements possibles, leurs enjeux et d’identifier les stratégies d’accès au marché associées.
Les 5 axes d'évolution pour devenir une banque technologique
La mise en place d’un nouveau modèle d’entreprise digitale passe par une transformation réussie sur cinq piliers de façon simultanée : technologie, information méthodologie, organisation, humain.
Ce workshop permet d’identifier les axes de transformation à mener et d’évaluer l’avancée de votre banque sur ces sujets ainsi que les synergies existantes entre ces différents chantiers (ou bien, le cas échéant, les opportunités pour en créer).
Approfondir le modèle économique de " banque-plateforme "
La plateforme technologique ouverte qui va servir de base à l’open banking, n’est qu’une des briques dans la construction de la stratégie de « banque plateforme ».
Ce workshop permet d’identifier les principaux éléments dans la construction d’une « entreprise plateforme » et de faire émerger les enjeux à adresser pour les banques dans cette démarche.
LE COUP DE POUCE " TECH "
Fast start
Transformer un besoin métier en réalisation concrète nécessite de faire intervenir des expertises très différentes et souvent dispersées au sein de l’organisation. L’objectif de ce workshop est de mobiliser les bons experts internes et externes au bon moment pour permettre de démarrer rapidement.
En jouant un rôle de facilitateur nous vous aidons à vous lancer en passant d’un besoin métier jusqu’à la définition des principales hypothèses technologiques.
Tech Challenge
Vous pouvez soumettre un sujet technologique qui vous intéresse ou sur lequel vous avez des interrogations et nous mobilisons un groupe d’experts capables d’y répondre rapidement en donnant leur point de vue sous forme d’ateliers d’échange ou d’audit express.
METHODOLOGIES
Le Product Management
Le Product Management offre tout un ensemble de méthodes pour permettre à l’organisation d’être » User Centric « .
Ce workshop permet de se familiariser avec les principales « phases » du développement du produit, d’en saisir les techniques associées et d’identifier ce qui pourrait être implémenté au sein de la banque.
Construire une organisation "User Centric"
Bien qu’on en parle beaucoup, être une entreprise » User Centric » est une démarche très complexe, car elle fait intervenir à la fois des problématiques technologiques, méthodologiques, stratégiques et organisationnelles.
L’objectif de ce workshop est d’identifier les principaux chantiers à mener ou en cours et de faire émerger les interactions à créer afin de transformer l’organisation pour être User Centric.
INNOVATION
Quelle stratégie d'innovation pour la banque ?
La façon d’aborder l’innovation dans une organisation évolue au fur et à mesure des enjeux qu’elle rencontre. Ce workshop donne l’occasion de faire le point et évaluer les nouveaux besoins à couvrir pour permettre à l’entreprise d’innover.
Définir les principes d'une cellule d'innovation
Les initiatives autour de l’innovation sont nombreuses, mais leur pertinence de mise en oeuvre pour une entreprise dépend des objectifs que celle-ci se donne.
Ce workshop donne l’occasion d’identifier la bonne approche et d’en définir les principes fondateurs en fonction des enjeux que l’organisation cherche à adresser.
ORGANISATION
Poser de nouveaux principes organisationnels
Afin de répondre rapidement et efficacement aux besoins du client les organisations doivent évoluer afin de permettre plus de réactivité, en particulier le silotage des compétences et la centralisation des décisions sont dans le viseur.
L’objectif de ce workshop est d’identifier les nouveaux principes organisationnels à mettre en place pour satisfaire au mieux le client digital et définir un premier périmètre test.
Définir une organisation de manière " bottom up "
Beaucoup de banques se sont déjà lancées dans la transformation organisationnelle, en particulier en ayant mis en place des Product Teams, cependant la mise en oeuvre et/ou le passage à l’échelle restent compliquées.
Ce workshop permet de prendre à contre-pied les approches traditionnelles en faisant émerger les principes organisationnels en faisant intervenir directement les principales personnes concernées sur le terrain.
CULTURE
La culture de l'échec
La culture bancaire est par essence marquée par une aversion au risque, tandis que les modèles d’entreprises digitales, par définition cherchent à s’adapter en permanence au travers notamment de la boucle « tester-mesurer-apprendre ». Un paradigme difficile à aborder pour les entreprises, mais surtout pour les humains qui y travaillent.
Ce workshop donne l’occasion de mesurer le changement culturel à mener et de se mettre en situation pour mieux appréhender l’échec.
Construire un nouvel environnement de travail
Attirer les talents, les former et les fidéliser est devenu le principal élément de différenciation pour rester compétitif. Ce workshop permet d’en comprendre les enjeux, sensibiliser aux nouvelles pratiques et avant tout identifier des éléments concrets d’amélioration à introduire au quotidien, ainsi qu’un premier périmètre d’expérimentation.
A la rencontre des clients
Comprendre les Millenials, Gen X, Gen Y : ateliers de discussion et de partages sur des thématiques précises (ex : la sécurité des données) afin de partager des points de vue et se projeter.
Les nouveaux outils de management
La mise en place des nouveaux modèles d’entreprises digitales passe par la transformation de l’organisation à tous les niveaux afin d’adresser au mieux les besoins du client, la conséquence c’est l’introduction nécéssaire de nouveaux outils de management afin de permettre à cette nouvelle organisation de bien fonctionner.
Ce workshop donne l’occasion de comprendre les raisons du changement et de définir ensemble de nouveaux principes à expérimenter.
A VOUS DE JOUER
Vous avez un sujet que vous souhaitez nous soumettre, n’hésitez pas à le partager ! Nous vous contacterons afin de construire avec vous le meilleur workshop qui réponde à vos besoins.
BANKLESS BANKING : DE NOUVELLES FONDATIONS POUR LA BANQUE
Bankless Banking décrit les changements auxquels le secteur bancaire est actuellement confronté, et donne des pistes pour accompagner (voire devancer) la mutation en cours, plutôt que de la subir. Le titre, volontairement provocateur, ne fait pas l’hypothèse de la disparition des acteurs bancaires, loin de là. Il insiste plutôt sur la tendance amorcée par l’évolution du comportement des clients : les services financiers doivent désormais s’inscrire dans un contexte d’utilisation pour être là au bon endroit, au bon moment, jusqu’à devenir totalement « invisibles », amenant le client à en bénéficier sans se soucier de qui les fournit. C’est l’idée de la « banque sans banque ».